A importância da meta.

Em vários projetos, não apenas ágeis, metas identificam pontos de verificação e validação do que está sendo realizado dentro de um projeto. Para projetos ágeis, especificamente utilizando Scrum, a meta é a razão de existir de uma iteração, também conhecida como Sprint. Se olharmos para o Scrum como um jogo onde o ideal é vencer e para vencer a meta dever ser alcançada, fica claro a importância de uma meta clara e atingível. Mais ainda, sem uma meta, não faz o menor sentido por exemplo, ter uma reunião diária, que serve para o time sincronizar os esforços e verificar o quanto longe está justamente da meta.
Meta para times Scrum
Assim como no futebol a meta é fazer o gol, no Scrum a meta deve ser entendida por todo o time Scrum e todos sem exceção devem jogar o jogo para vencer e tendo sempre em mente aonde querem chegar e porque a meta é importante para a Sprint e por consequência para o Produto. A analogia pode ser feita da seguinte forma também: Um produto pode ser considerado como um campeonato e as Sprints comparadas às partidas que são jogadas para que o time vença o campeonato. Pode ser que às vezes percamos alguns jogos, mas o campeonato é sempre mais importante que os jogos. Desta forma podemos ver que a Visão do Produto nada mais é que a meta maior que permeia o desenvolvimento, guiando o time à vitória final. Continue
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O projeto mudou, e agora?

Perdido e sem direçãoParece até besteira, mas o que vou relatar aqui é uma narrativa de um fato que se assemelha a muitos outros, e que pode determinar o fim de um projeto e o fracasso de uma organização.

Uma empresa do ramo da construção civil contratou uma software house para desenvolver o ERP para atender suas necessidades, eram elas básicas: Controlar entrada e saída de mercadorias, realizar vendas, controlar patrimônio, emitir notas fiscais, controlar gastos com centro de custos, folha de pagamento, impostos, ou seja, quase todos os processos da empresa estariam neste ERP.

A equipe de vendas da software house ficou encantada com a oportunidade que se apresentava diante deles. Promessas e mais promessas foram feitas. Tudo o que os clientes queriam estava no “pacote“, nada iria faltar, os clientes teriam acesso total a tudo o que era necessário, milhares de gráficos e relatórios, indicadores até para a ração que os cães de guarda da empresa consumiam. Continue